Economia PRINCE2 2017 di Fabrizio Nanni Condividi articolo WhatsApp Telegram Facebook X LinkedIn Email Messenger @ Threads Reddit Flipboard SMS Copia link 131 PRINCE2, la metodologia di project management più utilizzata al mondo, si evolva in linea con le nuove esigenze del mercato. Come avviene sempre con il metodo PRINCE2, l’aggiornamento si basa su… 29/07/2017
Economia Fragile Management. Migliorare grazie allo stress di Fabrizio Nanni 217 A parte i minerali, la durezza, la robustezza e, in senso lato, la resilienza è presente in diversi ambiti e i n tutti i casi viene associato al concetto di resilienza la capacità di: … 01/07/2017
Economia TOC TOC - Avanti. di Fabrizio Nanni 226 La TOC, acrostico di Theory Of Contraints ovvero teoria dei vincoli, è un approccio alla gestione dell’organizzazione che si basa su semplici processi operativi, strumenti logici ed una serie di… 15/06/2017
Economia Gestione del tempo e degli obiettivi di Fabrizio Nanni 194 Harvey MacKay diceva che Il tempo è gratis ma è senza prezzo. Non puoi possederlo ma puoi usarlo. Non puoi conservarlo ma puoi spenderlo. Una volta che l’hai perso non puoi più averlo indietro… 04/06/2017
Scienza Tecnologia Ambiente TRIZ - Un metodo per risolvere problemi di non-routine di Fabrizio Nanni 186 Cos'è TRIZ, avete mai sentito parlare di questo metodo e, se lo conoscete, avete mai avuto modo di cimentarvi nella pratica quotidiana con questo approccio? In questo articolo parlerò… 04/06/2017
Economia Decision making nei gruppi di lavoro di Fabrizio Nanni 173 Fino agli anni Sessanta si riteneva che un gruppo di persone potesse prendere decisioni più sagge e razionali rispetto a quelle prese da un singolo individuo. Questo convincimento si basava… 04/06/2017
Economia La certificazione delle competenze dei Project manager di Fabrizio Nanni 119 Nelle società eschimesi per individuare le persone competenti, si guardano le loro competenze spaziali ovvero chi è in grado di orientarsi su superfici ghiacciate, senza perdersi ma, nel nostro… 01/06/2017
Fabrizio Nanni
